为提升团队执行力与凝聚共识，助力公司高质量发展，2026年3月22日，集团公司在南京总部举办了两场专题培训。东家教育金牌讲师讲授《组织执行力》；集团公司董事长进行《聚焦主赛道 极致赢未来》企业文化培训。

《组织执行力》培训围绕以下五个维度，深度剖析如何将企业战略执行到位。

责任思维是执行的基础。管理者要以身作则，身教大于言教。承担责任是解决问题的开始，也是提升执行力的起点。

成果思维是执行的核心。员工的天职是创造价值、提供成果。执行就要担负起百分百的责任，不折不扣地拿到结果。

狼性思维是执行的动力。建立淘汰晋升机制，做到愿者上、适者留。狼性是敏锐、坚韧、团队协作，是对目标的执着追求。

高标准严要求是执行的准绳。 要么不做，要做就要做第一名。只有把标准定在“极致”，才能倒逼团队不断突破自我。

感恩的心是执行的永续动力。懂得感恩，方能成功。感恩客户给予机会，感恩平台提供舞台，这份感恩是执行路上最持久的内驱力。

《企业文化》培训围绕着企业战略、企业核心竞争力、企业文化和企业管理四个方面进行。

集团公司在战略上坚定的选择“专精特新”的发展路径。在核心竞争力方面，要通过品牌、资质、业绩壁垒、资源和人才等构建客户粘性。遵循优胜劣汰的用人机制，果断淘汰“毒品”和“小白兔”！给能打胜仗的人机会，给贡献大、能力强的人位子和舞台！把民营企业灵活的用人机制发挥到极致！

企业文化方面，“以客户为中心，以拼搏者为本，追求极致，合作共赢”的核心价值观，落实好“制度管人，流程管事，团队打天下”的指导思想，以客户满意度作为衡量一切工作的标准，不断复盘、改进和提升！追求第一，创造唯一！

此次“组织执行力”与“企业文化”专题培训圆满结束，标志着中济通设计集团在组织能力建设与企业文化上迈出坚实一步。